Entrepreneuriat féminin : Little Big Women associe mentorat, entraide et coopération
Vous cherchez Little Big Women en saisissant « entrepreneuriat féminin little-womens.com » ? Le nom de domaine associé à l’association est littlebigwomen.com. Implantée dans les Hauts-de-France, elle accompagne les femmes dans leur parcours entrepreneurial, de l’idée au développement ou à la reprise d’entreprise. Son approche combine compétences, mentorat et collectif, avec une attention particulière à la coopération et à la place des femmes dans l’économie.
Little Big Women, une association ancrée dans les Hauts-de-France
Little Big Women vise à faire grandir les femmes entrepreneures et à renforcer leur rôle économique. Son action s’inscrit à Lille, dans la métropole lilloise et plus largement dans les Hauts-de-France. Pour connaître les lieux d’intervention et l’accès aux différents dispositifs, une confirmation auprès de l’association reste nécessaire.
Meet-up « Elles entreprennent un monde meilleur » à Lille : Découvrez l’événement de Little Big Women consacré aux femmes qui entreprennent pour construire un monde meilleur, le 20 janvier 2026 à Lille.
Dans un entretien publié par la Métropole européenne de Lille, l’association situe sa création en 2016, dans la continuité d’Initiatives Plurielles, créée en 1998. La MEL y est présentée comme un soutien depuis la création de Little Big Women. Cet ancrage territorial compte pour les entrepreneures qui cherchent des interlocutrices et des échanges proches de leur environnement professionnel.
La mission dépasse l’aide au lancement d’une activité. L’association défend une économie laissant davantage de place à la diversité, à la solidarité et à la complémentarité des talents. Son positionnement dans l’économie sociale et solidaire associe performance économique, partage et éthique : développer une entreprise et réfléchir à ses pratiques ne sont pas présentés comme deux démarches opposées.
Identifier son besoin avant de choisir un accompagnement
Une porteuse d’idée, une créatrice et une dirigeante déjà installée n’attendent pas le même appui. La présentation de Little Big Women dans l’annuaire ProfessionL mentionne un accompagnement à différentes étapes : idée, création, développement et reprise. L’enjeu consiste donc à partir de votre situation, plutôt que de choisir un format uniquement parce qu’il paraît attractif.
De l’idée à la création : rendre le projet plus concret
Au démarrage, le besoin peut être de clarifier une offre, de mieux comprendre les compétences à acquérir ou de confronter ses premières hypothèses. Un accompagnement entrepreneurial doit aider à transformer une intention en questions de travail précises. Par exemple : à qui s’adresse l’activité, quel problème résout-elle et quelles démarches faut-il prioriser ? Ces questions constituent une bonne préparation au premier échange avec l’association, sans présumer du contenu exact de ses programmes.
Développer ou reprendre : trouver un regard extérieur
Une entrepreneure en activité peut chercher à prendre du recul, rompre son isolement ou faire évoluer son organisation. Pour une repreneuse, les enjeux sont différents de ceux d’une création : il faut notamment examiner une activité existante et préparer sa propre posture de dirigeante. Demandez quel parcours correspond à votre étape et quelles expertises sont mobilisées. Un réseau d’entraide complète les interventions techniques de professionnels ; il ne les remplace pas systématiquement.
Avant de solliciter un programme, définissez votre socle : le temps réellement disponible, le revenu dont vous avez besoin et les contraintes que vous ne pouvez pas déplacer. Un atelier pertinent mais incompatible avec votre organisation risque de rester sans suite. Présenter ces limites dès le départ permet de discuter d’un accompagnement praticable, plutôt que de bâtir un parcours idéal sur un agenda qui ne l’est pas.
Mentorat, ateliers et collectif : des rôles complémentaires
Les dispositifs mentionnés comprennent des programmes individuels et collectifs, des ateliers pratiques et un parcours de mentorat structuré. La page de soutien évoque également un mentorat sur mesure. Ces formats ne répondent pas tous au même besoin : leur complémentarité importe davantage que leur accumulation.
- Les ateliers pratiques permettent de travailler des compétences entrepreneuriales et des sujets ciblés.
- Le mentorat apporte un échange avec une personne expérimentée pour éclairer des décisions et prendre du recul.
- Le collectif ouvre un espace de partage d’expériences, de mise en réseau et d’entraide.
L’entretien publié par la Métropole européenne de Lille cite aussi des cercles de co-développement et du co-challenge. Le co-développement repose sur l’examen collectif d’une problématique professionnelle : les participantes questionnent une situation et contribuent à faire émerger des pistes. Le déroulement précis du co-challenge n’y étant pas détaillé, mieux vaut demander les objectifs et les modalités de l’action proposée.
Pour comparer plusieurs dispositifs, posez les mêmes questions à chacun : quel objectif de travail, quelle fréquence, quel engagement attendu et quelle place pour les échanges individuels ? Un mentorat n’est ni une prestation réalisée à votre place ni une garantie de réussite.
Les formats numériques demandent une vérification particulière. Pendant la crise sanitaire, l’association a décrit des webinaires et des ressources en open source. Un projet expérimental de deux ans, associant présentiel et distanciel, avait été annoncé pour 2022. Ces éléments historiques ne prouvent pas que les mêmes modalités sont proposées aujourd’hui.
Confiance et coopération : comprendre les enjeux sans généraliser
La page de soutien de Little Big Women avance trois chiffres pour illustrer la place des femmes : 30 % dans la création d’entreprise, 7 % dans la reprise et 11 % à la tête de PME. La période et la méthodologie n’y étant pas précisées, ces chiffres éclairent l’argumentaire de l’association, mais ne doivent pas être présentés comme une photographie actuelle de l’entrepreneuriat français.
Dans l’entretien publié par la MEL, l’association déclare que 80 % des femmes qui viennent à elle rencontreraient un syndrome de l’imposteur. Il s’agit d’un constat rapporté, sans échantillon ni méthode détaillés, et non d’une proportion applicable à toutes les entrepreneures.
Le même entretien évoque une comparaison selon laquelle les femmes se concentreraient sur les 20 % de compétences manquants lorsqu’elles en possèdent 80 %, tandis que les hommes valoriseraient les 50 % possédés malgré 50 % manquants. Les études évoquées n’étant pas détaillées, cette comparaison ne constitue pas une règle sur les comportements féminins et masculins.
L’intérêt pratique est ailleurs : pouvoir exprimer une hésitation, identifier une compétence à renforcer et obtenir un retour utile. La confiance ne remplace pas la préparation ; elle peut se construire à travers elle. De même, l’association rapportait après la crise 70 % de projets responsables et engagés parmi les femmes reçues, contre 50 % auparavant. Cette observation locale traduit une recherche de sens, sans décrire l’ensemble des créations d’entreprise.
Être accompagnée, adhérer ou soutenir : préciser sa démarche
Rejoindre une association, bénéficier d’un programme et soutenir sa mission sont des démarches distinctes. La page consacrée au soutien invite à adhérer et à contribuer au projet collectif. Elle met en avant l’entrepreneuriat féminin, la coopération et le développement des compétences, mais il faut vérifier les conditions actuelles avant de s’engager.
Pour un premier contact utile, préparez une courte présentation de votre activité ou de votre idée, votre localisation et votre besoin prioritaire. Puis demandez :
- les critères d’accès et les profils concernés ;
- les prochaines dates, la durée et les lieux des rencontres ;
- les possibilités de participation à distance ;
- le coût éventuel du parcours et la cotisation d’adhésion ;
- ce que l’adhésion comprend, indépendamment d’un accompagnement.
Si vous souhaitez plutôt soutenir Little Big Women, précisez la contribution que vous envisagez et demandez quelles formes d’engagement sont ouvertes. Le bon point de départ reste un besoin explicite : avancer sur une décision, transmettre une expérience ou participer à une dynamique régionale. Cela facilite une orientation adaptée, sans confondre appartenance à un réseau et accès automatique à tous ses dispositifs.